El talento digital del futuro: estructuras ágiles, liderazgo con propósito y aprendizaje.
- Fashion Digital Talks
- 29 may
- 4 Min. de lectura
¿Qué necesita el talento digital para prosperar hoy? ¿Y qué deben ofrecer las empresas para atraerlo y retenerlo?
En este episodio especial de Fashion Digital Talks, Laura eRRe conversa con Giuliana Aguilar Fernández, una voz clave en la estrategia de talento en la industria digital y tecnológica. Juntas abordan los nuevos paradigmas del liderazgo, el crecimiento profesional y la transformación organizacional en ecommerce, tecnología y más.
“La cultura no se predica, se practica. Y la innovación no es una casualidad, es el resultado de estructuras claras, liderazgo y propósito.”- Giuliana Aguilar
Giuliana es Directora de Estrategia de Talento en la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). Ha trabajado con gigantes como Amazon, Netflix, Uber y Walmart, liderando procesos de reclutamiento y diseño organizacional. Es embajadora de SHEcommerce y mentora en iniciativas como Dress for Success Vancouver y Victoria147, impulsando a mujeres hacia roles de liderazgo con impacto.
Con más de 8 años de experiencia asesorando a más de 1,200 profesionales al año, Giuliana es una de las headhunters más confiables del sector digital en LATAM.
💬 ¿Qué está buscando hoy el talento digital?
“Ya no basta con saber de datos. Hay que saber narrarlos, usarlos, y convertirlos en decisiones con impacto.”
Durante la charla, Giuliana destaca cómo ha evolucionado el talento en ecommerce y tecnología. Hoy, se valora más que nunca la curiosidad intelectual, la mentalidad analítica y el enfoque en resultados.
También resalta el rol de las soft skills:
Pensamiento crítico
Liderazgo remoto
Adaptabilidad
Colaboración transversal
Y deja claro algo contundente:
“Si no hablas inglés, estás fuera. No por el idioma, sino por el mindset que representa.”
¿Qué deben ofrecer las empresas para ganar la guerra por el talento?
“Las compañías deben dejar de pensar en procesos que les funcionan a ellas, y empezar a diseñar experiencias que funcionen para el talento.”
Giuliana enfatiza la importancia de entender al talento como un usuario, no solo como un recurso. Las empresas que hoy ganan son aquellas que ofrecen:
Flexibilidad real (sí, aún es relevante el home office)
Trayectorias claras de crecimiento
Propósito auténtico
Autonomía y aprendizaje continuo
Además, señala dos errores comunes de las organizaciones:
No publicar sueldos: genera desconfianza desde el inicio.
Promociones por antigüedad, no por impacto: mina el compromiso del equipo.
“El mejor talento no solo sabe de logística, marketing o datos. Tiene business acumen: entiende cómo funciona el negocio y dónde impacta su trabajo.”
Giuliana plantea que los perfiles más valiosos hoy en ecommerce no son los más técnicos, sino los más estratégicos y multidisciplinarios. Personas que pueden:
Traducir problemas de negocio en soluciones tecnológicas
Priorizar lo importante en entornos de cambio
Liderar con claridad, pero también inspirar
Momentos del podcast🎧
Giuliana
"Creo que uno de los aprendizajes más valiosos que he tenido ha sido entender cómo la cultura no se predica, se practica. Y estas compañías tienen como un denominador de obsesión por el cliente, tienen una mentalidad de crecimiento continuo y sobre todo tienen una ejecución impecable. Puedes tener una cultura bien padre, puro rockstar, genio maravilloso, pero si no saben ejecutar, pues todos se crean ideas muy bonitas. Entonces, la innovación no es una casualidad, es un resultado de cuando tú creas este tipo de ambientes con estructuras claras, con liderazgo, con accountability y obviamente tienes un talento que está alineado a todo este propósito."
"Este talento de alto valor hoy tiene muy claro su propuesta de valor como profesional y también es muy exigente. Sabe que es un embajador de su marca personal, pero también de la empresa donde está trabajando. Entonces ya no te acepta un jefe, quiere un mentor que lo inspire. Y por supuesto, el talento digital ya no se conforma con: ‘ay mira, este salario dependiendo de tus habilidades’. No. Ya saben cuánto vale esta posición en el mercado, cuánto pagan tus competidores. Pero independientemente de la compensación, quieren autonomía, quieren propósito y estar en proyectos que trasciendan."
"Hoy lo que buscamos no es solo alguien técnico. Buscamos gente que pueda traducir problemas de negocio en soluciones tecnológicas. Y también he visto una evolución enorme en las soft skills. Pensamiento crítico, adaptabilidad, liderazgo remoto… eso ya no es opcional. Y sí, lo voy a decir: si no hablas inglés, estás fuera. No por el idioma en sí, sino porque habla de un mindset. Hablar idiomas te abre la mente, te configura diferente el cerebro
Este episodio nos recuerda que el talento digital no solo quiere un buen sueldo, quiere un proyecto que importe, un equipo que lo inspire y una empresa con visión. Giuliana nos invita a liderar con intención, a construir culturas que acompañen y a dejar de romantizar estructuras obsoletas.
Si quieres construir equipos sólidos, crecer en tu carrera o transformar tu empresa desde el talento: este episodio es imprescindible.
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